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新城建設(shè)管委會(huì)用心用力盤活資產(chǎn)
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一、注重統(tǒng)籌謀劃。成立資產(chǎn)盤活專班，按照“輕重緩急、分類施策”原則，制定年度盤活計(jì)劃，整合閑置廠房、商業(yè)、住宅及停車設(shè)施資源，建立動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)鎖定可盤活資產(chǎn)70宗、資產(chǎn)原值超10億元，為后續(xù)運(yùn)作夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、注重盤活模式。靈活采用“自主經(jīng)營(yíng)+租售并舉”模式，自主經(jīng)營(yíng)停車場(chǎng)資產(chǎn)6處，出租住房、商業(yè)等資產(chǎn)1106處，“帶方案出讓”盤活廠房約9萬平方米，預(yù)估年收入4302萬元、成交價(jià)達(dá)3.74億元。
三、注重風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持法治思維，聯(lián)合法律團(tuán)隊(duì)“一案一策”攻堅(jiān)歷史遺留問題，完成瑕疵資產(chǎn)確權(quán)28宗，研判風(fēng)險(xiǎn)42條，將資產(chǎn)管理列入年度內(nèi)審清單，確保交易流程合規(guī)透明、盤活工作零違規(guī)、零信訪。
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